Des interventions concrètes, des résultats mesurables.
Exemples de missions menées en environnement industriel et opérationnel.
01 - Industrie aéronautique
Problématique
Manque de lisibilité dans le traitement des problèmes
Notre intervention
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Structuration d’une démarche de résolution de problèmes (8D)
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Mise en place de routines terrain
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Clarification des rôles et des priorités
Résultats
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Diminution significative des écarts
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Meilleure réactivité des équipes
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Stabilisation des flux en quelques semaines
02 - PME industrielle (≈ 80 salariés)
Contexte
PME de production avec une activité en croissance et des ateliers sous tension.
Problématique
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Surcharge des équipes
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Difficulté à prioriser
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Manque de visibilité sur les flux
Notre intervention
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Diagnostic terrain
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Analyse des flux (VSM)
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Mise en place de standards simples et partagés
Résultats
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Meilleure organisation quotidienne
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Réduction des points de blocage
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Gain de capacité sans investissement matériel
03 - ETI – Logistique / Supply Chain
Contexte
Organisation multi-équipes avec un pilotage opérationnel hétérogène.
Problématique
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Décisions dispersées
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Routines managériales peu structurées
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Difficulté à embarquer les équipes
Notre intervention
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Structuration de routines de pilotage
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Mise en place de management visuel
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Accompagnement des managers
Résultats
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Alignement des priorités
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Meilleure autonomie des équipes
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Pilotage plus lisible et plus serein
Ce que ces missions ont en commun
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Une approche terrain
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Des méthodes éprouvées, adaptées au contexte
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Une attention particulière portée aux équipes
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Des résultats concrets et durables
Chaque mission est différente,
mais l’objectif reste le même : faire progresser l’organisation sans la complexifier.